为什么你在职场里总是难以晋升？
为什么你的工作总是得不到领导的赏识？
很可能是你的工作方法不对，今天，我要与你分享在职场中，中层管理者最喜欢的7种沟通习惯：
01 汇报工作直接说结果
很多人汇报工作时只讲过程，结果却迟迟不见，这让听者感到疲惫。没有人愿意耐心听你讲太多细节，大家最关心的是结果！特别是与你的上司沟通时，务必要注意这一点。
因为你的上级最关心的是结果，至于你到底用什么方法、技巧完成工作的，都是次要的，就算你自己花钱请的枪手，你的上级也不是很在乎，他只在乎，你有没有完成！
02 请示工作先提方案
请示工作时要先提出方案，而不是直接向领导求助：“我想向您请示一件事情，我计划如何如何。”
在职场上，要体现你的个人价值首先就是要展现你是否能解决问题？有些人遇到问题就一脸茫然，这种人永远无法得到成长，作为手下，你要做的是为上级分忧，就算你的解决方案不行，但至少让上级看到你是有思考，有努力的。就算你能力不行，至少要展现你的态度！
03 总结工作要突出流程
不要过于沉溺于细节，而是要以清晰的流程呈现。大部分有魄力的老板都是急性子，他们最讨厌别人说不着重点。因此，一定要站在他们的角度，讲清楚事情的重点。
还是那句话，职场要突出自己的价值！其中一种方式就是要让别人看到你的专业性！什么是专业？就是明白对什么人，说什么话，对什么场景，知道做什么事，轻重缓急，人情世故都包含在里面！
04 布置工作要明确标准
如果任务被下发，但标准不清晰，那么当下属汇报工作时，你却责怪他们做得不符合预期，这样做只会让他们感到沮丧。如果经常这样，下属会觉得跟着你很辛苦。
最好的方式，就是告诉你的下属，有几个标准：1234。
比如，当你叫厨师煎牛排，千万别说8分熟，而是要说，放在锅里煎5分钟，要明确，到可感知，可衡量，否则，8分熟这种标准永远带有主观性，难以得到你想要的工作结果。
05 关心下属要问过程
不要只问工作结果，这会让下属觉得你只在意事情的结果，而忽略了他们的感受。了解他们的工作困难和委屈是很重要的。中国人很注重情感交流，如果你不知道员工的处境，只追求结果，员工会感到失望。要知道，人与人之间的情感交流很重要。
想收获人心，首先你要站在他的实际难处，替他想方设法解决问题，而不是光靠嘴巴说，收获人心永远要靠真诚！否则你只会被下属当做虚伪的人！
06 交接工作要讲道德
当你晋升或调岗时，交接工作不仅仅是把数据交给接替者。你还需要交接那些看不见的部分。比如，你曾经承诺但尚未完成的事情，都要告知接替者。我曾经承诺要做的事情，我一定会告诉接替者，并在交接期间给予他配合和过渡。
07 回顾工作要说感受
在总结工作时，不要只关注工作本身。如果只讨论工作，会让人与人之间的关系显得很冷淡。要问问他们对过去的工作感受如何。多聊聊人与人之间的情感，因为这种情感也是工作的一部分。
有时，你的态度会影响员工是否愿意全力以赴地工作。当你既关注结果又关注情感时，员工没有理由不全力支持你。领导力和人格魅力都是建立在这种关注和沟通的基础上的。
来源：公众号 青云大妖
