此文件适合生产型企业进行内部培训和学习；
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企业生产与运作管理培训教材
第一章 导 论
第一节 生产与运作管理概述
第二节 生产与运作管理的地位和作用
第三节 生产与运作管理的发展历程
第四节 现代生产与运作管理的特征
第二章 生产运作战略
第一节 生产运作战略概述
第二节 生产运作战略的制定与实施
第三章 产品开发与工艺选择
第一节 新产品开发与企业R &D
第二节 R &D与产品开发组织
第三节 生产流程设计与选择
第四章 生产运作系统的布局
第一节 设施选址
第二节 设施布置
第三节 非制造业的设施布置
第五章 生产过程组织
第一节 生产过程及其组成
第二节 生产过程时间组织
第三节 流水线生产与自动线组织
第四节 成组技术
第六章 生产技术准备
第一节 生产技术准备的任务和内容
第二节 工艺准备
第三节 生产技术准备计划
第七章 劳动组织设计
第一节 劳动组织
第二节 工作研究
第三节 工作设计
第四节 工作测量
第五节 劳动定额
第六节 编制定员
第八章 生产计划
第一节 计划管理
第二节 备货型企业年度生产计划的制定
第三节 订货型企业年度生产计划的制定
第九章 生产作业计划
第一节 生产作业计划概述
第二节 期量标准
第三节 生产作业的编制
第四节 生产作业排序
第五节 生产作业控制
第十章 独立需求库存控制
第一节 库存概述
第二节 库存问题基本模型
第十一章 制造资源计划（MRPⅡ）
第一节 MRP概述
第二节 MRPⅡ原理与逻辑
第三节 MRPⅡ的综合分析
第四节 MRPⅡ在我国应用
第十二章 企业生产物流管理
第一节 企业生产物流概述
第二节 不同生产类型的物流管理
第三节 生产物资定额管理
第四节 现代企业生产物流管理所面临的挑战
第十三章 项目计划管理
第一节 项目管理
第二节 网络计划技术概述
第三节 网络图的组成
第四节 网络时间参数计算
第五节 网络计划的优化
第十四章 生产设备综合管理
第一节 设备综合管理概述
第二节 设备选择与评价
第三节 设备合理使用和维护保养
第四节 设备的检查与预防维修
第五节 设备更新与改造
第十五章 生产现场管理
第一节 现场与现场管理
第二节 搬运管理
第三节 定置管理
第四节 “5S”活动
第五节 生产现场诊断
第十六章 现代生产系统与先进生产方式
第一节 现代企业与环境
第二节 准时化生产
第三节 精益生产
第四节 并行工程
第五节 敏捷制造
第六节 计算机集成制造系统
第七节 大规模定制
