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营销费用及运营成本管控技巧
现在的企业管理者日益感到企业经营之艰难：一方面是暴利时代结束，企业利润空间大幅压缩，一方面是渠道商快速崛起，并开始向上游制造商“争权夺利”，逼迫制造商降低成本，让利于渠道商；一方面是企业经营费用大幅度上升，尤其是营销费用，更成为让企业管理者大感头痛的难题。那么，有没有好的控制营销费用的方法或技巧呢？笔者在从事营销、管理类工作时，深感其中奥妙之无穷，现将自己的一些心得讲述出来，以供同仁参考。...- 8
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区域市场评估及销售预测方法（技术）指南
销售预测即销售估算，是指在未来特定时间内，整个产品或特定产品的销量。进行销售预测时，需要充分考虑未来各种影响因素，并结合企业及区域的实际销售业绩提出切实可行的销售目标。销售预测不仅仅是制定销售计划的前提，同时它还影响着企业其他工作的安排。对区域市场而言，通过销售预测可以确定合理的销售目标/KPI绩效考核指标和销售行为。销售主管应该熟悉销售预测的技术，以便客观、准确地进行预测，使预测成为销售工作的指…...- 10
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优秀推销员的基本素质及如何构建一流的销售团队
推销就其实质而言是人际关系，人际沟通。有人总结生意三部曲是“由生人变熟人，由熟人变关系，由关系变生意。”认识顾客，建立关系，是生意的必要步骤。因此，优秀的推销员都把如何结识更多的人，并进一步与之建立联系，视为生意不变的法则。就企业而言，在以市场为导向的年代，各种产品基本供过于求，市场处于买方市场状态。企业之间的竞争越来越离不开推销活动。“没有推销就没有企业”，这生动地表明了推销在企业内所占的重要地…...- 7
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互联网广告可识别性执法指南（2024年8月22日）
为规范互联网广告可识别性相关监管执法工作，帮助消费者辨明互联网广告与非广告信息，保护消费者的合法权益，依据《中华人民共和国广告法》、《互联网广告管理办法》等法律法规，制定本指南。...- 2
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《直销管理条例》2017年修订
《直销管理条例》2005年8月23日中华人民共和国国务院令第443号公布，根据2017年3月1日《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》修订。在中华人民共和国境内从事直销活动，应当遵守本条例。为规范直销行为，加强对直销活动的监管，防止欺诈，保护消费者的合法权益和社会公共利益，制定本条例。...- 5
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《关于开展论坛活动专项清理整治工作的通知》文旅办发〔2023〕36号
为进一步规范论坛活动管理，打击非法论坛活动，遏制论坛活动乱象，文化和旅游部、中央宣传部、中央网信办、中央外办、外交部、教育部、公安部、民政部、人力资源社会保障部、国务院国资委、市场监管总局于2023年３月至7月在全国范围内集中开展论坛活动清理整治工作，特制定方案如下。...- 5
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广告与促销投放、促销与促销组合及广告投放效果评价
你的公司不仅要开发出优良的产品，给予有吸引力的定价，使它易于为目标客户所接受，同时还必须与当前的和潜在的客户、中间商及公众进行沟通，将相关信息传递给他们。诸如产品的特色、式样、价格、包装以及对购买者的利益所在等等。广告和促销是帮助你达到上述目的必要手段。...- 5
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企业客户市场细分、购买行为分析及寻找并开发潜在客户
战略营销相当大的部分是对公司的客户和潜在客户进行好好地分析。对客户和潜在客户了解的多少会决定公司能取得多大的成功。通过市场营销研究可以搜集到有关客户和潜在客户的各种信息。没有任何东西能替代过硬的信息。事实和数字可以把营销计划方案从充满希望的设想转化为富于目的性的具体行动。...- 3
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行业企业市场竞争及取得竞争成功的关键因素分析
无论你的公司经营什么，都必须了解行业及其竞争状况。行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。...- 6
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商业情报管理制度及实施要点（管理制度文案）
商场如战场，作为一家公司，要想产品不落后于人，就离不开新技术、新管理方法、新营销策略的采用，而要了解这些新“东西”，离不开商业情报收集。因此，商业情报已成为继产品、资金、人力资源之后企业参与市场竞争的第四大核心竞争因素。商业情报管理从根本上来讲可以分为“内部情报”和“外部情报”两大类。...- 7
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西餐桌上的基本常识和商务礼仪
西餐礼仪是西方文化的一个重要组成部分，作为企事业单位的涉外工作人员需要对西餐的基本常识及就餐注意事项有所了解。由于东西方文化差异，西餐的礼仪规范与中餐礼仪是完全不同的。本文讲解西餐桌上最基本的常识，让你在享受西餐雅致的就餐氛围时，举止更正确得体地，进餐有条有“礼”。西餐餐巾一般用布，餐巾布方正平整，色彩素雅。经常放在膝上，在重礼节场合也可以放在胸前，平时的轻松场合还可以放在桌上，其中一个餐巾角正对…...- 6
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有效商品陈列的基本原则、陈列方法及实施案例
有效的商品陈列可以刺激消费者的购买欲望，促使其采取购买行动。做好商品陈列必须遵循一些基本的原则，这些原则涉及到利润性、好的陈列点、具有吸引力、方便性、价格、稳定性等方面。良好的商品陈列不仅可以方便、刺激顾客购买，而且可以籍此提高企业产品和品牌的形象。此外，在与零售商接触时，销售人员还应能就如何提高商品销量想零售商提出一些好的建议。...- 7
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促销活动规划设计、促销预算方法及营销“沟通工具”应用指南
销售促进是指企业为鼓励顾客购买而采取的各种措施，是促销组合中的一种形式，对区域市场的开拓、发展具有极其重要的作用。在促销政策的策划及制定上，应根据影响促销组合设计的要素制定促销组合——营销沟通工具组合，从而有效地拟定促销计划及促销内容，此外还必须确定合理的促销预算。正确使用营销沟通工具还要求区域主管把握一些活学活用的沟通原则。...- 8
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市场调查流程、内容、步骤、方法及调查数据有效性的分析
市场调查是对与经营、营销活动相关的市场情况进行调查研究，为实现正确决策和经营目标而提供信息资料的过程。区域主管为配合分销商开拓市场，必须对区域市场的微观、宏观环境有充分的认识，从而为区域营销决策提供依据，也为区域市场的销售推广活动指引方向。充分了解并掌握市场调查的内容、步骤、方法，从而使调查活动有章可循，并使调查数据尽可能准确、可信，便成了区域主管一项很重要的职能。...- 6
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《展会知识产权保护指引》国知发保字〔2022〕30号
本指引适用于在中华人民共和国境内举办的各类线上线下经济技术贸易展览会、展销会、博览会、交易会、展示会等活动中有关知识产权的保护。展会举办地知识产权管理部门应当加强对本区域内所举办展会的知识产权保护统筹协调、专业指导和监督检查，维护展会知识产权保护秩序。展会举办地知识产权管理部门应加强展会知识产权保护宣传，提供知识产权保护法律和相关技术咨询，帮助参展方提升知识产权保护意识。...- 8
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展会知识产权保护办法
本办法适用于在中华人民共和国境内举办的各类经济技术贸易展览会、展销会、博览会、交易会、展示会等活动中有关专利、商标、版权的保护。展会管理部门应加强对展会期间知识产权保护的协调、监督、检查，维护展会的正常交易秩序。展会主办方在招商招展时，应加强对参展方有关知识产权的保护和对参展项目的知识产权状况的审查。在展会期间，展会主办方应当积极配合知识产权行政管理部门的知识产权保护工作。...- 5
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销售人员该如何面对客户的讨价还价
凡做过销售的人，都会有这样一个感受：客户的讨价还价就象一支美丽却让人心碎的恋曲，永远伴随自己左右。从集贸市场几毛钱的小菜生意到工商企业间上百万的巨额交易，买卖双方总难免为成交价格纠缠不休：买方在货比三家后总是要求物美价亦廉，卖方则唇干舌燥地宣称物超所值自己亏本，以争取更高的成交价格；买方动辄以价高为借口“移情别恋”向卖方说“再见”，卖方为了挽留客户“芳心”，最终还是永痛割“利”……。...- 8
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【企业形象】影响企业形象（CI）的因素及相关因素测定
在形象工学上，企业形象就是市场中企业评价的一种，换言之，可以定义为“潜在销售额”、“潜在资产”。潜在销售额、潜在资产就是依据企业传送出来的“情报之质与量”的变数所衍生的统计数值，亦即，在企业情报投资活动的结果上，可以探讨出其所形成的企业形象。在潜在销售的观念上，企业形象可视为企业业绩的先行指标，也是对业绩有重大影响的无形资产。因此，企业形象调查就是统计性的把销售额的潜在资产计算衡量出来。...- 5
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【企业形象】企业文化与企业形象的塑造
企业的深层形象，是指那些不能直观到的部分，如企业竞争意识、员工素质、企业精神和企业文化等。任何一个企业可以给人的直观感觉很不错，但倘若它的深层形象表现不佳，那么这种良好的直观感觉也就很快消失。因此，企业在其形象设计过程中，不仅要设计好企业表层的、直观的形象，更要着力运用企业精神和企业文化等对企业的深层形象进行塑造，只有这样才能树立良好的企业整体形象。...- 5
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【品牌形象】品牌形象塑造的原则及塑造途径
品牌形象是企业的无形资产，是企业价值理念的集中体现，是企业生存发展的主要依托，是企业开拓占领市场的标签和通行证。品牌形象是一个企业形象的物质基础，是一个企业产品的质量、性能、设计、价格等要素在社会公众当中的整体表现。品牌形象塑造是一项长期而艰巨的任务，它不是哪一个人或哪一个具体行动就可以完成的。它需要按照一定的原则，通过一定的途径，全方位地精心塑造。...- 5
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【竞争形象】中小企业在市场竞争中赢得优势的绝招
中小企业在强手如林的夹缝中求生存，求发展，确实是很不容易的。但是企业小，也有小的优势，关键就是在安于做小事，顾客的需要是多种多样的、有的看起来很小，实际上，如果能尽力满足他们的这种需要，就不是小事了。一个小企业如果使顾客感到离不开它，信任它，它也就能站住脚，并逐步发展壮大起来。以小为本，见缝插针，安于在大企业脚下拾遗补缺，而最根本的成功诀窍则在于尊重顾客，尊重企业经营对象——人。...- 8
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企业如何构建科学有效的学习型组织
学习型组织这一概念一经提出便风靡世界，从而衍生出了基于这一概念的多种管理模式，我们不禁要问，为什么“学习型组织”这个理念会被广泛认同？“学习型组织”究竟有什么好处？企业该如何构建“学习型组织”？要回答以上问题，首先要对“学习型组织”这个概念进行深入的分析和理解，从字面上也可以看出“学习型组织”有两个关键词，分别是“学习”和“组织”。...- 8
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