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我国职称等级、专业、序列设置一览表（2021年发布的最新版）
发布时间：2021-11-02 信息来源：人社部专业技术人员管理司 职称系列（专业）各层级名称 序号 名称 各层级职称名称 高级 中级 初级 1 高等学校教师 教授 副教授 讲师 助教 2 哲学社会科学研究人员 研究员 副研究员 助理研究员 研究实习员 3 自然科学研究人员 研究员 副研究员 助理研究员 研究实习员 4 卫生技术人员 主任医师 副主任医师 主治（主管）医师 医师…...- 8
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几种常用的绩效评估方法
绩效评估，又称绩效考评、绩效考核、绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作。常用的绩效评估（绩效考核）方法，总体上把它们分为：结果导向性的绩效评估方法，例如，业绩评定表法、目标管理法、关键绩效指标法等；行为导向性的绩效评估方法，例如，关键事件法、行为观察比较法、行为锚定评价法、360度绩效评估法等；特质性的绩效评估方法，例如，图解式评估量表等。...- 6
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【入职管理】公司新员工入职管理规范
公司新员工入职管理规范一、公司新员工的入职流程：体检：指定医院,要求检查项目；签订录用通知书（保护双方利益）；通知入职须带资料：照片、离职证明、录用通知书、身份证、学历证、职称/执业资格证书、体检合格报告等；办理入职手续：发放劳保用品,填写公司档案,签订试用期劳动合同,办理保险手续,学习安全知识,熟悉公司管理制度；安排工位、发放办公用品，引见部门领导，由部门领导向新员工介绍其工作内容、工作环境及相…...- 6
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【入职管理】企业员工招聘、签订劳动合同过程中的法律风险及应对办法
用人单位的人事部门应加强整体性的管理，最大限度去预防法律风险，比如在劳动合同条款的设计、规章制度的建立、违纪员工的处罚、商业秘密的保护、工伤事故的处理、员工离职的办理等等，无处不蕴含着管理者的智慧和法律的风险。相信把这些处理好了，会给单位营造一个和谐的运营环境，保护用人单位和劳动者双方的权益。...- 6
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【离职管理】离职面谈的要诀及离职面谈可能问到的问题参考
离职面谈是指在员工准备离职或已经离职后即将离开公司时，企业与员工进行的一种面对面的谈话聊天方式。其目的在于从离职员工那里获得相关信息，以便企业改进工作和维系与离职员工的良好关系。离职面谈通常由人力资源管理部门负责实施。成功的离职面谈可以给企业带来显性和隐性的双重收获：...- 5
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十大绩效考评工具原理介绍与应用指南
绩效评估，又称绩效考评、绩效考核、绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作，旨在通过科学的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。常用的绩效评估（绩效考核）方法，总体上把它们分为：结果导向性的绩效评估方法，行为导向性的绩效评估方法，特质性的绩效评估方法等。...- 5
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员工绩效考评管理办法
绩效考评是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。...- 5
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软件质量工程师的工作原则及软件质量保证实施准则
软件质量工程师是隶属于质量监控部门的工程师，他们独立于项目对质量保证经理负责，以独立审查的方式监控软件生产任务的执行，给开发人员和管理层提供反映产品质量的信息和数据，辅助软件工程组得到高质量的软件产品。每位软件质量工程师可以同时介入多个项目。软件质量工程师的工作原则是"用过程质量确保产品质量"。...- 5
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【绩效管理】员工绩效考核管理办法及配套的绩效考核表
为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订《员工绩效考核管理办法》。本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。...- 5
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【薪酬】企业职工工资管理制度
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。...- 5
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【入职管理】公司新员工入职须知
首先，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定：新入职的员工必须完整的填写好职位登记表，出示所有有效证件原件交验，并将毕业证、资格证、身份证的复印件及彩色照片三张前来办理报到手续，新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系。...- 5
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特种设备安全管理和作业人员资格认定实施规范（2023年版）
特种设备安全管理和作业人员资格认定，特种设备安全管理人员、检测人员和作业人员应当按照国家有关规定取得相应资格，方可从事相关工作。特种设备安全管理人员、检测人员和作业人员应当严格执行安全技术规范和管理制度，保证特种设备安全。...- 5
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测绘专业技术人员（含注册测绘师）执业资格认定操作指南
本指南适用于从事测绘活动的专业技术人员（含注册测绘师）执业资格证书申请和办理。（一）申请人条件1. 依法取得中华人民共和国注册测绘师资格证书（简称资格证书）的人员。2.通过一个且只能是一个具有测绘资质的单位（简称注册单位）办理注册手续。（二）具备或符合如下条件的，准予批准：1.取得《中华人民共和国注册测绘师资格证书》；2.提供与注册单位签订的聘用（劳动）合同或相关证明；3.取得达到注册期内继续教育…...- 5
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专业技术人员职业资格考试报名证明事项告知承诺制事项清单及告知承诺书（式样）
一、专业技术人员职业资格考试报名证明事项告知承诺制事项清单 考试项目 证明材料设定依据 实行告知承诺制的 证明材料 1.工程咨询（投资）专业技术人员职业资格 《关于印发〈工程咨询（投资）专业技术人员职业资格制度暂行规定〉和〈咨询工程师（投资）职业资格考试实施办法〉的通知》（人社部发〔2015〕64号） 《工程咨询（投资）专业技术人员职业资格制度暂行规定》第十条：遵守国家法律、法规，恪守职业道德，并…...- 5
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我国现行的（共27类）职称类别及对应的等级列表
职称是专业技术人才学术技术水平和专业能力的主要标志，职称评审是按照评审标准和程序对专业技术人才品德、能力、业绩的评议和认定，职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升等的重要依据。...- 5
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企业人力资源管理与知识产权保护管理融合发展指引
随着现代企业管理理论的不断完善和创新，知识产权已经成为人力资源管理体系的一项新课题。人力资源管理者如何处理涉及知识产权的各项工作，决定着企业的核心竞争力，也是企业能否长远发展的关键。因此，在企业人资管理过程中（招聘、培训、绩效考核等）也应融入知识产权管理要素，以促进二者能够良好融合发展。...- 5
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【离职管理】劳动争议案件涉及的常见焦点问题
企业与员工之间签订劳动合同的法律依据是《中华人民共和国劳动合同法》，与之相关的法律还包括《中华人民共和国社会保险法》和《对外劳务合作管理条例》。企业与员工签订《劳动合同》以及解除《劳动合同》都有可能产生分歧和争议，现就员工离职（解除劳动合同）过程中可能产生的分歧和争议进行一一分析和列举，作为公司的专职HR应该熟知相关法规，并且对可能出现的问题做好应对预案或应对措施。...- 5
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【离职管理】员工离职手续办理规定及相关配套表格
规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。《员工离职手续办理规定》适用于所有员工的离职手续办理。...- 4
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如何确定绩效考评的内容
绩效考评是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。...- 4
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【离职管理】员工离职管理规范及相关配套表格（大中型企业通用版）
《员工离职管理规范》适用于总部及各分（子）公司员工的离职管理。员工提出离职的，试用期员工需在离职前七日填写《员工离职申请表》，向其直接上级主管提出离职申请；正式员工需在离职前至少1个月填写《员工离职申请表》，向其直接上级主管提出离职申请。未办理离职手续擅自脱岗的员工，公司将根据相关制度，视该员工严重违纪，由其直接上级按照辞退为其办理离职手续。公司将依据上款之规定，向其追偿相应的补偿金。...- 4
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企业奖金管理办法/制度参考案例（汇总）
《企业奖金管理办法/制度参考案例（汇总）》由燕窝儿社区编辑人员根据公网资料收集整理而来，主要内容包括员工出勤奖金办法、全勤奖金给付办法、从业人员年终奖金发给办法、从业人员各项津贴给付办法、年终奖金发放核计细则、直线单位经营绩效评核办法、营业单位招揽信托资金奖励津贴核发办法、责任奖金的计算及分配暂行办法、经营绩效奖金发放办法、效率奖金核发办法、绩效奖金办法等内容。...- 4
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《国有企业科技人才薪酬分配指引》人社厅发〔2022〕54号
为贯彻落实党中央、国务院关于加强科技创新、完善科技人才激励机制的决策部署，引导国有企业建立完善科学的科技人才薪酬分配制度，充分调动科技人才创新活力，促进企业科技创新，根据国家有关法律法规和政策，制定本指引。本指引所称科技人才是指企业中具备较强的科学思维和创新能力，掌握某个领域专业知识、技能，从事科研、生产等工作的人员。主要包括从事科学研究、工程设计、技术开发、科技服务、科技管理、技能操作等科技活动…...- 4
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【薪酬】公司中高层管理人员薪酬管理制度
为维护公司中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。...- 4
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