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《制造业质量管理数字化实施指南（试行）》工信厅科〔2021〕59号
推进制造业质量管理数字化是一项系统性工程，要以提高质量和效益、推动质量变革为目标，按照“围绕一条主线、加快三大转变、把握四项原则”进行布局。企业要发挥主体作用，强化数字化思维，持续深化数字技术在制造业质量管理中的应用，创新开展质量管理活动。专业机构要以提升服务为重点，加快质量管理数字化工具和方法研发与应用，提供软件平台等公共服务。...- 8
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产品设计、生产、检测、营销及过程控制等质量管理要素实施指南
质量管理是生产管理的重要组成部分，适用于与产品质量相关的全部生产经营活动，也就是现在常说的“全面质量管理”。按照以上过程对于最终产品的质量造成的直接影响程度，又可以分为“重点控制过程”和“一般控制过程”。除以上过程外还有一些“次级”因素也会对对最终产品质量构成重大威胁，例如人员招聘及培训、财务管理制度、售后服务保障体系、不合格品控制及改进措施等方面。...- 8
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生产企业进料、制程、成品、客户抱怨管理办法及实施要点
《质量管理作业及相关制度》包括《质量管理办法》、《进料检验规定》、《制程质量管理作业办法》、《成品质量管理作业办法》、《客户抱怨处理办法》、《市场质量调查管理办法》、《客户抱怨处理单》、《客户抱怨处理月报表》等制度...- 7
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《制造业技术创新体系建设和应用实施意见》工信部科〔2023〕122号
围绕制造业典型产品的关键技术、物料清单、重点生产企业等技术供给线，以及研发设计工具、生产制造装备、标准、质量、管理服务、关键软件等技术支撑线，构建系统化、标准化的技术体系。依托技术体系，找准产业技术短板和强项，全面支撑产业科技创新工作，促进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，推动产业基础高级化、产业链现代化。...- 6
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企业生产管理部门及负责人相关责任制度（汇 编）
产销会议需确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。厂长（经理）需领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。总工程师需在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所（含试制车间）、工艺科，总管全厂技术系统。...- 6
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制造业企业质量管理能力评估规范（2024版）
本文件确立了制造业企业质量管理能力评估模型，规定了能力等级、能力指标和能力要求，描述了评估方法。本文件适用于制造业企业、第三方评估机构开展质量管理能力的差距识别、方案规划和改进提升。...- 6
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5S管理模式简介及企业推行5S管理的实施指南
实施5S管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望，希望能有一本既讲理论，又有实际操作的指导教材。本教材共分五章，第一章讲术5S基本概念，第二章讲述5S与各管理系统的关第，第三章主要讲述在推行5S活动的技巧，第四章重点讲述实施5S活动的有关定置管理，第五章介绍开展5S活动的工作程序，并附有开展活动的检查表。...- 5
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《制造业卓越质量工程实施意见》工信部联科〔2023〕249号
追求卓越质量是制造业由大变强的必由之路。为贯彻落实全国新型工业化推进大会部署要求，加快建设制造强国、网络强国、质量强国、数字中国，以制造业卓越质量工程实现产品高质量、企业现代化、产业高端化，加快新型工业化进程，特制定本实施意见。依据先进质量管理体系标准，将制造业企业质量管理能力等级由低到高划分为经验级、检验级、保证级、预防级、卓越级。...- 5
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质量管理小组（QC小组）活动管理办法
质量管理小组（简称QC小组）是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、减低消耗、提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组活动是企事业的自觉行为，是实现全员参与质量改进和创新的有效形式。...- 5
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《定量包装商品净含量计量检验规则》JJF 1070—2005
本规则规定了定量包装商品净含量计量检验过程的抽样、检验和评价等活动的要求和程序。本规则适用于对定量包装商品净含量的计量监督检验和仲裁检验，委托检验可参考本规则进行。生产和销售定量包装商品的单位亦可参照本规则进行检验。接受检验的定量包装商品应是生产企业自检合格的产品，或者是进口、经销的商品。...- 5
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《肉制品生产许可审查细则（2023版）》市场监管总局公告〔2023〕第34号
《肉制品生产许可审查细则（2023版）》已经2023年7月11日市场监管总局第14次局务会议修订通过，自发布之日起施行。本《细则》适用于肉制品生产许可审查工作，应结合《食品生产许可审查通则》使用。...- 5
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什么是供应商协同（SCC），供应商协同的特点及实施要素简介
供应商协同是建立在合作、共享和互信基础上的供应链管理策略。它能够提高供应链的效率、质量和创新能力，降低成本，提高客户满意度，并帮助企业应对供应链中的风险和挑战。实施供应商协同需要建立合作伙伴关系、共享信息和数据、制定共同目标和指标，并持续改进和创新。...- 5
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质量管理日常检查管理规定（管理制度文案）
为避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。生产方需要监理质量检测制度，包括对外部协作方的质量管理检查，具体范围包括工作检查、生产操作检查、自主检查、外协厂商质量管理检查、质量保管检查、设备维护检查、厂房安全卫生检查、 其他可能影响产品质量者等方面...- 5
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《质量管理小组活动准则》T/CAQ 10201-2020
质量管理小组是由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。为指导组织员工遵循科学的活动程序，运用质量管理理论和统计方法，有效开展质量管理小组活动，特制定本标准。...- 5
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质量信息管理办法（管理制度文案）
质量信息管理是企业质量管理体系的重要组成部分，为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、质量分析和处理，不断提高质量管理水平。必须做到以下几点：质量信息必须以书面形式按规定及时反馈。质量反馈的基本原则是后对前、下对上。质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行。各部门应选用最佳传递路线，尽可能地减少传递环节。...- 5
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企业生产设备管理制度及设备使用、维护规程（管理制度文案）
对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。生产设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用…...- 5
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企业安全生产管理制度汇编（管理制度文案）
为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。...- 5
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《山西省制造业领域设备更新工作方案》晋工信投资字〔2024〕115号
深入实施制造业技术改造升级工程，以大规模设备更新为抓手，以先进设备升级、数智深度赋能、绿色装备推广、本质安全提升为重点，实施设备更新行动；以设备更新和消费品以旧换新需求为牵引，聚焦重点领域设备供给和消费品以旧换新产品，实施重点设备和产品供给行动，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，为发展新质生产力提供坚实支撑。...- 4
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职业危害分类及主要的治理措施及控制技术分享
生产性粉尘、生产性有毒物质及物理性危害因素并称为职业健康安全的三大杀手，企业安全生产管理部门需对此有清醒的认知并对此做出应对预案，对企业生产技术环境进行持续改进。我们收集整理的以上三个方面的资料并对此进行分类归纳，同时也整理了部分危害治理措施及相关控制技术，以供同业朋友们相互学习借鉴。...- 4
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质量管理小组活动指南（T/HBMIA 4-2019）
本标准由河北省冶金行业协会提出并归口。本标准规定了质量管理小组组建、活动程序、成果报告编写、成果发表、评审、激励、统计工具应用的内容和要求。本标准适用于指导冶金行业及各类组织有效开展质量管理小组活动，为其提供活动指南，并给出质量管理小组活动采取的步骤和方法的示例。...- 4
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上海市关于进一步促进工业降本增效推进新型工业化的若干措施（沪经信运〔2024〕349号）
为深入贯彻习近平总书记关于加快推进新型工业化重要论述，以及考察上海重要讲话精神，按照市委、市政府部署要求，进一步促进工业企业降本增效，推动构建“（2+2）+（3+6）+（4+5）”现代化产业体系，提升工业经济比重和竞争力。...- 4
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质量管理（QC）七大工具组成要素及实施步骤
QC手法的适用范围：QC手法的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面（包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等等），但主要用于品质管理及改善。...- 4
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生产现场精益管理的八项浪费和十大管理利器
因为浪费，企业付出了高额的生产成本还毫不知情；因为浪费，本来2个人能完成的工作偏偏需要5个人；因为浪费，企业付出大量的人力成本。凡是不能创造价值的活动都称之为浪费，想要消除车间现场管理中的浪费，一定要认识这八项浪费现象，并掌握管理改进的十大工具。...- 4
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浙江省工信领域推动设备更新和消费品以旧换新实施方案（浙制高办〔2024〕18号）
2024 年，力争全省工业企业技术改造投资增长10%，装备制造业增加值增长10%，消费品工业营业收入增长10%，数字经济核心产业增加值增长10%。全省规模以上工业企业数字化改造覆盖率达到90%以上，实现大型企业数字化改造全覆盖。到2027年，全省工业领域设备投资规模较2023年增长30%以上，重点行业主要用能设备能效基本达到先进水平。...- 4
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