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公司各级员工在5S活动中的责任、职责、检查要点及评分方法
5S评分所得分值是指部门自检或公司5S检查小组根据上述第八项“5S检查要点”内容，并对照《现场5S管理标准及考核办法》计算的实得分值。为调整各车间（班组）的区域划分差异性，为公平起见，依据各车间（班组）的困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正。...- 3
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企业5S生产管理的基本效用、推行步骤及实施要领详解
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。企业推行5S管理的目的是提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。5S活动实施办法制定方法有两种：详情如下：...- 4
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产品价值链中的质量管理常见问题总结，做好了你就是质量标杆！
随着工业化的发展，智能制造、工业互联网等众多工业理念不断涌现，在智能制造的背景下，传统的品控、全面质量管理等管理理念、管理方法和手段会逐渐的失灵。因为，在此背景下，工业生产不在是单一企业的问题，而是整个社会生产协作的问题，为了保证最终产品或服务质量，需要整个产业链进行协同努力来完善。因此，产品价值链的概念便应运而生。...- 4
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ISO认证证书上常见的认可标志代表的含义及“带标”与“不带标”的区别
很多企业在做ISO标准认证时，常常遇到一个疑问，为什么不同的发证机构费用会相差甚远。那么您就要对发证机构所颁发的证书上的标志要有所了解了。下面就对证书上各式各样的标志作一简单介绍，看完您就能理解和选择认证机构时有所判断。目前市场上的标准体系认证证书通常我们会见到以下几种标志：...- 2
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ISO 各体系认证审核准备资料清单汇总（2023年版）
ISO 各个体系审核时，需要准备哪些资料，是让很多质量人头疼的地方。下面，我们就来列举说明一下，在做体系认证审核时都需要准备哪些资料，以供大家参考，各位质量人可以根据自己公司的实际情况再加以调整。...- 4
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企业管理之跨部门沟通的十项基本原则
企业管理中，跨部门沟通不良的问题比比皆是。每个人在工作中都不是形单影只的个体，都需要得到理解和支持，一项工作如果需要多部门配合往往会产生很多问题。那么，在不同部门有不同立场的情况下：...- 4
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企业管理体系认证内审流程及高效内审的13个法则
一年一次的内审，很多检验检测机构是为了应付外审而不得已为之，做内审时敷衍了事，找不到管理体系的真正问题所在。有时即便找到问题原因，却很少有人跟进，所有东西还是停留在发现问题阶段。怎样才能让我们的内审更加有效？...- 2
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质量管理不是临时举措，质量是一种“信仰”，质量大师如是说！
质量管理不是临时举措，质量管理要落实在持久的竞争力上，以稳定持续的经营为基础。只有最高主管们能够建立组织所不可缺少的恒久而一致的目的，并形成支持这一长远目的的核心价值观，为企业确定出长期方向，质量才能得以保证。质量管理大师戴明针对企业管理过程中的问题，提出了十四条管理原则。...- 2
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企业管理体系认证实施规则（指南）
本规则用于规范管理体系认证中心/机构的管理体系认证活动，包括：信息安全管理体系、信息技术服务管理体系、业务连续性管理体系、隐私信息管理体系、云服务信息安全管理体系、公有云中个人可识别信息管理体系、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。...- 4
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企业生产管理部门及负责人相关责任制度（汇 编）
产销会议需确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。厂长（经理）需领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。总工程师需在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所（含试制车间）、工艺科，总管全厂技术系统。...- 6
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软件质量工程师的工作原则及软件质量保证实施准则
软件质量工程师是隶属于质量监控部门的工程师，他们独立于项目对质量保证经理负责，以独立审查的方式监控软件生产任务的执行，给开发人员和管理层提供反映产品质量的信息和数据，辅助软件工程组得到高质量的软件产品。每位软件质量工程师可以同时介入多个项目。软件质量工程师的工作原则是"用过程质量确保产品质量"。...- 5
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外协厂商管理办法及外协厂商能力评定
外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查…...- 4
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质量管理日常检查管理规定（管理制度文案）
为避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。生产方需要监理质量检测制度，包括对外部协作方的质量管理检查，具体范围包括工作检查、生产操作检查、自主检查、外协厂商质量管理检查、质量保管检查、设备维护检查、厂房安全卫生检查、 其他可能影响产品质量者等方面...- 5
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检验仪器、量规的使用、维护保养及校正管理制度（含相关管理表格）
为确保检验仪器量规的精准，防止因仪器量规的误差，而产生不良品，并延长检验仪器量规的使用寿命，凡本公司所使用的检验仪器量规。所有检验仪器量规均需建卡，并指定专人负责保管、使用、维护保养及校正。检验仪器量规应放置于适宜的环境（要避免阳光直接照射，适宜的温度），且使用人员应依正确的使用方法实施检验，于使用后，如其有附件者应归复原位，以及尽量将量规存放于适当盒内。...- 4
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产品质量档案及原始记录管理办法
产品管理档案和原始记录，是企业在生产过程中产品质量和作业量的真实记载，是质量跟踪和质量分析的重要依据,是原材料进厂，半成品入库、产品出厂的凭证.因此，对原始记当的填写、归档、保管、查阅必须进行科学管理.原始凭证存档分类见下表。...- 3
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5S管理模式简介及企业推行5S管理的实施指南
实施5S管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望，希望能有一本既讲理论，又有实际操作的指导教材。本教材共分五章，第一章讲术5S基本概念，第二章讲述5S与各管理系统的关第，第三章主要讲述在推行5S活动的技巧，第四章重点讲述实施5S活动的有关定置管理，第五章介绍开展5S活动的工作程序，并附有开展活动的检查表。...- 5
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工程变更、施工预算、完工报验及假决算书的编报管理准则（管理制度文案）
承包工程施工中应业主要求变更计划及增减工程数量时，经办工程师应先详加核算增减数量，在未取得业主的书面变更通知或承诺时，经办工程师应予婉拒施工。对于增减数量，双方须依照合约所订单计算增减，如有新增工程项目或工作量过多，因物价波动不定成本不敷，须要求业主协议补充单价，并订合约追加减数额“详细价目单”由甲乙双方加盖签认章。...- 1
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工程报价及工程合同签订管理准则（管理制度文案）
凡遇公私营机构营缮工程的招标，于领得设计图后，由经理指派工程师负责估价。估价之前对于设计图施工说明书、契约条款、工期、材料名称规格品质以及材料折旧收回率情形等须详加研究，复算工程数量，材料数量，并应斟酌市价情形，编制单价分析表，核算各项目费用后，再请经理指派专人复核，并由经理核准可后，始可填写标单投标。凡投标的工程其金额在1000万元以下者授权营建部经理处理，金额在1000万元或以上时，营建部经理…...- 4
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通信工程建设项目实施管理细则（管理制度文案）
为适应经济的高速发展，满足社会各界的需求，搞好基本建设，不断提高投资效益，为在现行的管理体制下，加强基本建设管理，理顺与各部门的关系，特制定本细则。基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括基建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。...- 5
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企业统计工作实施细则
本公司建立统计信息网，该网由（1）公司综合统计；（2）公司专业统计；（3）分公司专业统计；（4）基层统计；（5）班组原始记录五个层次组成。各分公司配置综合统计人员，管理分公司统计业务，其职能可参照公司综合统计人员工作内容。班组记录员，负责将统计资料逐日登记，报告基层统计人员，基层统计人员负责汇总、审核并按上述层次逐级上报。同时，分公司综合统计人员向公司综合统计人员报送综合报表。...- 5
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《医疗机构门诊质量管理暂行规定》国卫办医发〔2022〕8号
《医疗机构门诊质量管理暂行规定》由国家卫生健康委办公厅2022年6月1日印发（文号：国卫办医发〔2022〕8号），本规定适用于二级及以上医疗机构门诊（不含急诊、发热门诊、肠道门诊、互联网门诊）质量管理。门诊质量管理制度是指由医疗机构根据国家有关法律法规和管理要求制定的、医疗机构及其医务人员在门诊诊疗活动中应当严格遵守的制度。...- 6
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《医疗质量管理办法》国家卫计委令 第10号
《医疗质量管理办法》2016年7月26日经国家卫生计生委委主任会议讨论通过，自2016年11月1日起施行。本办法适用于各级卫生计生行政部门以及各级各类医疗机构医疗质量管理工作。国家卫生计生委负责全国医疗机构医疗质量管理工作。县级以上地方卫生计生行政部门负责本行政区域内医疗机构医疗质量管理工作。国家中医药管理局和军队卫生主管部门分别在职责范围内负责中医和军队医疗机构医疗质量管理工作。...- 5
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企业质量管理体系建设方法步骤
企业质量管理体系建设应按照“策划（P）- 实施（D）- 检查（C）- 改进（A）”原则，具体操作中可以参考以下方法步骤开展，包括管理知识学习、内外环境调研、核心过程梳理、管理制度建设、支持资源配置、生产过程控制、跟踪检查评价、持续改进绩效等八个步骤。...- 4
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