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【仓储物流】ABC库存分析法
库存就是指在企业生产和流通渠道中各个环节出现的原材料、半成品和成品。库存控制是生产管理中的一个核心问题，也是各个企业一直在探索的前沿问题。如何在保证满足客户需求的前提下尽可能降低库存就成为企业管理的重点。本文综合ABC分析法和市场需求指标，并采用定性分析方法和分等加权法深入分析和探讨库存控制策略。...- 7
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优秀推销员的基本素质及如何构建一流的销售团队
推销就其实质而言是人际关系，人际沟通。有人总结生意三部曲是“由生人变熟人，由熟人变关系，由关系变生意。”认识顾客，建立关系，是生意的必要步骤。因此，优秀的推销员都把如何结识更多的人，并进一步与之建立联系，视为生意不变的法则。就企业而言，在以市场为导向的年代，各种产品基本供过于求，市场处于买方市场状态。企业之间的竞争越来越离不开推销活动。“没有推销就没有企业”，这生动地表明了推销在企业内所占的重要地…...- 7
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营销费用及运营成本管控技巧
现在的企业管理者日益感到企业经营之艰难：一方面是暴利时代结束，企业利润空间大幅压缩，一方面是渠道商快速崛起，并开始向上游制造商“争权夺利”，逼迫制造商降低成本，让利于渠道商；一方面是企业经营费用大幅度上升，尤其是营销费用，更成为让企业管理者大感头痛的难题。那么，有没有好的控制营销费用的方法或技巧呢？笔者在从事营销、管理类工作时，深感其中奥妙之无穷，现将自己的一些心得讲述出来，以供同仁参考。...- 8
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区域市场评估及销售预测方法（技术）指南
销售预测即销售估算，是指在未来特定时间内，整个产品或特定产品的销量。进行销售预测时，需要充分考虑未来各种影响因素，并结合企业及区域的实际销售业绩提出切实可行的销售目标。销售预测不仅仅是制定销售计划的前提，同时它还影响着企业其他工作的安排。对区域市场而言，通过销售预测可以确定合理的销售目标/KPI绩效考核指标和销售行为。销售主管应该熟悉销售预测的技术，以便客观、准确地进行预测，使预测成为销售工作的指…...- 10
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质量管理小组（QC小组）活动管理办法
质量管理小组（简称QC小组）是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、减低消耗、提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组活动是企事业的自觉行为，是实现全员参与质量改进和创新的有效形式。...- 5
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职业健康安全相关标准汇总（包括环境监测与评估标准、职业病诊断及工程防护等标准）
截至2022年4月1日，职业健康标准共有506项，包括监测与评估标准目录303项、职业病诊断标准132项、工程防护标准71项，其中监测与评估标准如下：...- 4
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企业生产管理部门及负责人相关责任制度（汇 编）
产销会议需确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。厂长（经理）需领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。总工程师需在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所（含试制车间）、工艺科，总管全厂技术系统。...- 6
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企业技术改进与合理化建议管理制度
技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。...- 3
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外协厂商管理办法及外协厂商能力评定
外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查…...- 4
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5S管理模式简介及企业推行5S管理的实施指南
实施5S管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望，希望能有一本既讲理论，又有实际操作的指导教材。本教材共分五章，第一章讲术5S基本概念，第二章讲述5S与各管理系统的关第，第三章主要讲述在推行5S活动的技巧，第四章重点讲述实施5S活动的有关定置管理，第五章介绍开展5S活动的工作程序，并附有开展活动的检查表。...- 5
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生产企业质量管理制度实施细则（管理制度文案）
为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。本细则包括：（一）组织机能与工作职责；（二）各项质量标准及检验规范；（三）仪器管理；（四）质量检验的执行；（五）质量异常反应及处理；（六）客诉处理；（七）样品确认；（八）质量检查与改善。...- 4
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质量管理日常检查管理规定（管理制度文案）
为避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。生产方需要监理质量检测制度，包括对外部协作方的质量管理检查，具体范围包括工作检查、生产操作检查、自主检查、外协厂商质量管理检查、质量保管检查、设备维护检查、厂房安全卫生检查、 其他可能影响产品质量者等方面...- 5
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质量管理教育培训管理办法（管理制度文案）
提高员工的质量意识、质量知识及质量管理技能，使员工充分了解质量管理作业内容及方法，以保证产品的质量，并使质量管理人员对质量管理理论与实施技巧有良好基础，以发挥质量管理的最大效果，以及协助协作厂商建立质量管理制度，本办法适用于本公司所有的员工及外部协作厂商。...- 4
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检验仪器、量规的使用、维护保养及校正管理制度（含相关管理表格）
为确保检验仪器量规的精准，防止因仪器量规的误差，而产生不良品，并延长检验仪器量规的使用寿命，凡本公司所使用的检验仪器量规。所有检验仪器量规均需建卡，并指定专人负责保管、使用、维护保养及校正。检验仪器量规应放置于适宜的环境（要避免阳光直接照射，适宜的温度），且使用人员应依正确的使用方法实施检验，于使用后，如其有附件者应归复原位，以及尽量将量规存放于适当盒内。...- 4
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产品质量档案及原始记录管理办法
产品管理档案和原始记录，是企业在生产过程中产品质量和作业量的真实记载，是质量跟踪和质量分析的重要依据,是原材料进厂，半成品入库、产品出厂的凭证.因此，对原始记当的填写、归档、保管、查阅必须进行科学管理.原始凭证存档分类见下表。...- 3
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产品设计、生产、检测、营销及过程控制等质量管理要素实施指南
质量管理是生产管理的重要组成部分，适用于与产品质量相关的全部生产经营活动，也就是现在常说的“全面质量管理”。按照以上过程对于最终产品的质量造成的直接影响程度，又可以分为“重点控制过程”和“一般控制过程”。除以上过程外还有一些“次级”因素也会对对最终产品质量构成重大威胁，例如人员招聘及培训、财务管理制度、售后服务保障体系、不合格品控制及改进措施等方面。...- 8
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企业生产设备管理制度及设备使用、维护规程（管理制度文案）
对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。生产设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用…...- 5
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企业安全生产管理制度汇编（管理制度文案）
为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。...- 5
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生产企业进料、制程、成品、客户抱怨管理办法及实施要点
《质量管理作业及相关制度》包括《质量管理办法》、《进料检验规定》、《制程质量管理作业办法》、《成品质量管理作业办法》、《客户抱怨处理办法》、《市场质量调查管理办法》、《客户抱怨处理单》、《客户抱怨处理月报表》等制度...- 7
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质量信息管理办法（管理制度文案）
质量信息管理是企业质量管理体系的重要组成部分，为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、质量分析和处理，不断提高质量管理水平。必须做到以下几点：质量信息必须以书面形式按规定及时反馈。质量反馈的基本原则是后对前、下对上。质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行。各部门应选用最佳传递路线，尽可能地减少传递环节。...- 5
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企业5S生产管理的基本效用、推行步骤及实施要领详解
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。企业推行5S管理的目的是提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。5S活动实施办法制定方法有两种：详情如下：...- 4
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企业研发过程中的知识产权保护工作指引
一个优秀的研发、技术管理者，不一定需要具备知识产权实务能力，但需要具备知识产权基础知识和意识，通过组织和流程管理将知识产权活动嵌入研发流程，有效保护企业研发成果，规避产品侵权风险。...- 6
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新产品开发立项、设计、试制/鉴定及投产管理制度（附ZH0001—83试制鉴定大纲）
新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程…...- 6
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商务活动的基本准则及销售经理应具备的职业技能
对一个合格的商务经理，只有知识是远远不够的，知识只是保证成功的必要条件。你还必须提升你的各项技能。这些技能是实践性很强的技能，远非读完本章就可以做到，但本章就销售经理需要掌握的基本技能作一个概述。至少，在认真阅读完本文后，你可能不会犯常识性错误。...- 2
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