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《质量管理小组活动准则》T/CAQ 10201-2020
质量管理小组是由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。为指导组织员工遵循科学的活动程序，运用质量管理理论和统计方法，有效开展质量管理小组活动，特制定本标准。...- 5
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供应商质量管控的基本原则、管理方法及最佳实践总结（附 供应商奖惩办法及触发条件）
随着元宇宙、智能制造、工业互联网等技术的不断发展，供应链安全管理变得异常重要，内外部环境的转变，正迅速推动传统质量管理模式发生重大转变，完善的质量体系是质量保证的基础，只有加强供应商质量体系的管理，质量才有根本的保障。如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。...- 4
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企业生产、采购、物流、进出口及供应链管理过程中的知识产权保护
生产型企业可以对其所在行业领域的生产全过程进行专业的专利挖掘，梳理商业秘密的密点，对生产过程中的加工方法、流程、配方、制备工艺、检测技术等选择适合的知识产权类型进行有效的保护。无论企业决定采取什么方式进行保护，建议由比较有经验的专业人员或专业的知识产权服务机构协助处理。...- 5
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促销活动规划设计、促销预算方法及营销“沟通工具”应用指南
销售促进是指企业为鼓励顾客购买而采取的各种措施，是促销组合中的一种形式，对区域市场的开拓、发展具有极其重要的作用。在促销政策的策划及制定上，应根据影响促销组合设计的要素制定促销组合——营销沟通工具组合，从而有效地拟定促销计划及促销内容，此外还必须确定合理的促销预算。正确使用营销沟通工具还要求区域主管把握一些活学活用的沟通原则。...- 8
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产品设计、生产、检测、营销及过程控制等质量管理要素实施指南
质量管理是生产管理的重要组成部分，适用于与产品质量相关的全部生产经营活动，也就是现在常说的“全面质量管理”。按照以上过程对于最终产品的质量造成的直接影响程度，又可以分为“重点控制过程”和“一般控制过程”。除以上过程外还有一些“次级”因素也会对对最终产品质量构成重大威胁，例如人员招聘及培训、财务管理制度、售后服务保障体系、不合格品控制及改进措施等方面。...- 8
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市场调查流程、内容、步骤、方法及调查数据有效性的分析
市场调查是对与经营、营销活动相关的市场情况进行调查研究，为实现正确决策和经营目标而提供信息资料的过程。区域主管为配合分销商开拓市场，必须对区域市场的微观、宏观环境有充分的认识，从而为区域营销决策提供依据，也为区域市场的销售推广活动指引方向。充分了解并掌握市场调查的内容、步骤、方法，从而使调查活动有章可循，并使调查数据尽可能准确、可信，便成了区域主管一项很重要的职能。...- 6
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企业市场营销活动过程中的知识产权合规风控管理及风险应对措施
市场营销是企业获取销售收入的关键环节，收益最大化是营销人始终追求的目标，不要让风险敞口影响了投入产出比，如能提前考虑知识产权风险因素，市场营销方案将会更加稳健。...- 5
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职业健康安全相关标准汇总（包括环境监测与评估标准、职业病诊断及工程防护等标准）
截至2022年4月1日，职业健康标准共有506项，包括监测与评估标准目录303项、职业病诊断标准132项、工程防护标准71项，其中监测与评估标准如下：...- 4
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公司各级员工在5S活动中的责任、职责、检查要点及评分方法
5S评分所得分值是指部门自检或公司5S检查小组根据上述第八项“5S检查要点”内容，并对照《现场5S管理标准及考核办法》计算的实得分值。为调整各车间（班组）的区域划分差异性，为公平起见，依据各车间（班组）的困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正。...- 3
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企业研发过程中的知识产权保护工作指引
一个优秀的研发、技术管理者，不一定需要具备知识产权实务能力，但需要具备知识产权基础知识和意识，通过组织和流程管理将知识产权活动嵌入研发流程，有效保护企业研发成果，规避产品侵权风险。...- 6
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质量管理（QC）七大工具组成要素及实施步骤
QC手法的适用范围：QC手法的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面（包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等等），但主要用于品质管理及改善。...- 4
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职业危害分类及主要的治理措施及控制技术分享
生产性粉尘、生产性有毒物质及物理性危害因素并称为职业健康安全的三大杀手，企业安全生产管理部门需对此有清醒的认知并对此做出应对预案，对企业生产技术环境进行持续改进。我们收集整理的以上三个方面的资料并对此进行分类归纳，同时也整理了部分危害治理措施及相关控制技术，以供同业朋友们相互学习借鉴。...- 4
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企业质量管理体系运行过程及改进过程中的常见问题及误区汇总
质量管理是一个持续的动态化管理过程，其中ISO 9001质量管理体系标准是最为普及和普适的质量管理体系。企业在做质量管理的时候往往都会碰到一些类似的误区，希望大家对比自身状况，规避自身ISO 9001管理体系运行误区。...- 2
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【仓储物流】ABC库存分析法
库存就是指在企业生产和流通渠道中各个环节出现的原材料、半成品和成品。库存控制是生产管理中的一个核心问题，也是各个企业一直在探索的前沿问题。如何在保证满足客户需求的前提下尽可能降低库存就成为企业管理的重点。本文综合ABC分析法和市场需求指标，并采用定性分析方法和分等加权法深入分析和探讨库存控制策略。...- 7
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客户开发、客户管理、客户满意度及客户服务管理准则及案例解析
客户是企业利润的源泉。在现代市场经济条件下，客户及其需要是企业建立和发展的基础。如何更好的满足客户的需求，是企业成功的关键。以客户为中心的新的经营方式正在得到广泛的认同。在现代激烈竞争的环境下，适应客户的需求，给客户自己选择产品的权利，让客户得到自己真正想要的东西，是竞争的关键需要。...- 4
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企业5S生产管理的基本效用、推行步骤及实施要领详解
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。企业推行5S管理的目的是提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。5S活动实施办法制定方法有两种：详情如下：...- 4
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企业招商管理理论及招商实践操作指南（精品资料）
招商是一项跨部门的工作，不是某一个部门就能单独完成招商的整个过程，招商涉及各个不同的方面和环节。招商的过程，同时也是宣传自已、寻求合作伙伴的过程。招商就是要以积极可行的方式吸引外部资金，促进本企业的发展。以这一"目的"和"方向"为主线，就可以将其他部门和其他方面的工作贯穿起来，使其他部门工作起来能做到有的放矢，围绕这一主线来进行。...- 5
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商业情报管理制度及实施要点（管理制度文案）
商场如战场，作为一家公司，要想产品不落后于人，就离不开新技术、新管理方法、新营销策略的采用，而要了解这些新“东西”，离不开商业情报收集。因此，商业情报已成为继产品、资金、人力资源之后企业参与市场竞争的第四大核心竞争因素。商业情报管理从根本上来讲可以分为“内部情报”和“外部情报”两大类。...- 7
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产品价值链中的质量管理常见问题总结，做好了你就是质量标杆！
随着工业化的发展，智能制造、工业互联网等众多工业理念不断涌现，在智能制造的背景下，传统的品控、全面质量管理等管理理念、管理方法和手段会逐渐的失灵。因为，在此背景下，工业生产不在是单一企业的问题，而是整个社会生产协作的问题，为了保证最终产品或服务质量，需要整个产业链进行协同努力来完善。因此，产品价值链的概念便应运而生。...- 4
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区域市场评估及销售预测方法（技术）指南
销售预测即销售估算，是指在未来特定时间内，整个产品或特定产品的销量。进行销售预测时，需要充分考虑未来各种影响因素，并结合企业及区域的实际销售业绩提出切实可行的销售目标。销售预测不仅仅是制定销售计划的前提，同时它还影响着企业其他工作的安排。对区域市场而言，通过销售预测可以确定合理的销售目标/KPI绩效考核指标和销售行为。销售主管应该熟悉销售预测的技术，以便客观、准确地进行预测，使预测成为销售工作的指…...- 10
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企业数字化转型的深层次原因分析、客户价值取向转变以及构建开放式的创新生产与服务生态体系
企业数字化转型是当下企业热门的话题之一，但是我们在进行交流的过程中，往往对于数字化转型的定义众说纷纭，其次对于数字化转型的必要性也进行了反复推敲。本篇文章将从企业竞争、客户价值取向、企业创新等方面带您深入理解什么是数字化转型、为什么非要进行数字化转型以及如何构建开放式的生产及服务生态体系。...- 5
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什么是供应商协同（SCC），供应商协同的特点及实施要素简介
供应商协同是建立在合作、共享和互信基础上的供应链管理策略。它能够提高供应链的效率、质量和创新能力，降低成本，提高客户满意度，并帮助企业应对供应链中的风险和挑战。实施供应商协同需要建立合作伙伴关系、共享信息和数据、制定共同目标和指标，并持续改进和创新。...- 5
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营销费用及运营成本管控技巧
现在的企业管理者日益感到企业经营之艰难：一方面是暴利时代结束，企业利润空间大幅压缩，一方面是渠道商快速崛起，并开始向上游制造商“争权夺利”，逼迫制造商降低成本，让利于渠道商；一方面是企业经营费用大幅度上升，尤其是营销费用，更成为让企业管理者大感头痛的难题。那么，有没有好的控制营销费用的方法或技巧呢？笔者在从事营销、管理类工作时，深感其中奥妙之无穷，现将自己的一些心得讲述出来，以供同仁参考。...- 8
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职业健康安全技术（机械安全技术、电器安全技术、防火防爆技术）基础知识分享
安全技术系统可靠性和人的可靠性不足以完全杜绝事故，组织管理因素是复杂系统事故发生与否的最深层原因，系统化，预防为主，全员、全过程、全方位安全管理；本文对机械安全技术、电器安全技术、防火防爆技术基础知识进行梳理整编，可用于生产企业内部培训和日常安全生产管理以及企业技术升级改造参考。...- 2
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