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车间管理及安全生产管理的四个方面
车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？...- 2
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公司各级员工在5S活动中的责任、职责、检查要点及评分方法
5S评分所得分值是指部门自检或公司5S检查小组根据上述第八项“5S检查要点”内容，并对照《现场5S管理标准及考核办法》计算的实得分值。为调整各车间（班组）的区域划分差异性，为公平起见，依据各车间（班组）的困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正。...- 3
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企业5S生产管理的基本效用、推行步骤及实施要领详解
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。企业推行5S管理的目的是提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。5S活动实施办法制定方法有两种：详情如下：...- 4
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供应商质量管控的基本原则、管理方法及最佳实践总结（附 供应商奖惩办法及触发条件）
随着元宇宙、智能制造、工业互联网等技术的不断发展，供应链安全管理变得异常重要，内外部环境的转变，正迅速推动传统质量管理模式发生重大转变，完善的质量体系是质量保证的基础，只有加强供应商质量体系的管理，质量才有根本的保障。如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。...- 4
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企业生产、采购、物流、进出口及供应链管理过程中的知识产权保护
生产型企业可以对其所在行业领域的生产全过程进行专业的专利挖掘，梳理商业秘密的密点，对生产过程中的加工方法、流程、配方、制备工艺、检测技术等选择适合的知识产权类型进行有效的保护。无论企业决定采取什么方式进行保护，建议由比较有经验的专业人员或专业的知识产权服务机构协助处理。...- 5
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企业研发过程中的知识产权保护工作指引
一个优秀的研发、技术管理者，不一定需要具备知识产权实务能力，但需要具备知识产权基础知识和意识，通过组织和流程管理将知识产权活动嵌入研发流程，有效保护企业研发成果，规避产品侵权风险。...- 6
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企业市场营销活动过程中的知识产权合规风控管理及风险应对措施
市场营销是企业获取销售收入的关键环节，收益最大化是营销人始终追求的目标，不要让风险敞口影响了投入产出比，如能提前考虑知识产权风险因素，市场营销方案将会更加稳健。...- 5
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海外采购管理制度文案
本制度适合一般公司的海外采购业务管理。其目的是为了规范境外采购工作流程及要求，使海外采购工作顺畅，提高采购工作效率，达到降低采购成本、提高采购业务质量与经济效益的目的。...- 2
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物资采购及出入库管理制度文案
本制度主要适用于公司内部生产物资以及非生产物资的采购管理以及出入库管理。其目的是为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购以及物资出入库的监督与管理。...- 2
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企业供应商管理制度文案
本制度主要用于规范企业的供应商资源管理，建立健全供应商开发、维护、服务、淘汰管理流程。其目的是了降低采购成本，增强供应安全系数及供应可靠性，并推动公司相关部门与供应商的友好交流与长期合作，增强供应商与公司合作的信心，提升企业品牌效益和社会效益。...- 2
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产品价值链中的质量管理常见问题总结，做好了你就是质量标杆！
随着工业化的发展，智能制造、工业互联网等众多工业理念不断涌现，在智能制造的背景下，传统的品控、全面质量管理等管理理念、管理方法和手段会逐渐的失灵。因为，在此背景下，工业生产不在是单一企业的问题，而是整个社会生产协作的问题，为了保证最终产品或服务质量，需要整个产业链进行协同努力来完善。因此，产品价值链的概念便应运而生。...- 4
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《质量管理小组活动准则》T/CAQ 10201-2020
质量管理小组是由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。为指导组织员工遵循科学的活动程序，运用质量管理理论和统计方法，有效开展质量管理小组活动，特制定本标准。...- 5
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职业健康安全技术（机械安全技术、电器安全技术、防火防爆技术）基础知识分享
安全技术系统可靠性和人的可靠性不足以完全杜绝事故，组织管理因素是复杂系统事故发生与否的最深层原因，系统化，预防为主，全员、全过程、全方位安全管理；本文对机械安全技术、电器安全技术、防火防爆技术基础知识进行梳理整编，可用于生产企业内部培训和日常安全生产管理以及企业技术升级改造参考。...- 2
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职业危害分类及主要的治理措施及控制技术分享
生产性粉尘、生产性有毒物质及物理性危害因素并称为职业健康安全的三大杀手，企业安全生产管理部门需对此有清醒的认知并对此做出应对预案，对企业生产技术环境进行持续改进。我们收集整理的以上三个方面的资料并对此进行分类归纳，同时也整理了部分危害治理措施及相关控制技术，以供同业朋友们相互学习借鉴。...- 4
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企业质量管理体系运行过程及改进过程中的常见问题及误区汇总
质量管理是一个持续的动态化管理过程，其中ISO 9001质量管理体系标准是最为普及和普适的质量管理体系。企业在做质量管理的时候往往都会碰到一些类似的误区，希望大家对比自身状况，规避自身ISO 9001管理体系运行误区。...- 2
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企业低效运转的原因分析及破解办法
很多工厂/企业往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善？本文从八个方面分析原因并探索解决办法。...- 4
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什么是供应商协同（SCC），供应商协同的特点及实施要素简介
供应商协同是建立在合作、共享和互信基础上的供应链管理策略。它能够提高供应链的效率、质量和创新能力，降低成本，提高客户满意度，并帮助企业应对供应链中的风险和挑战。实施供应商协同需要建立合作伙伴关系、共享信息和数据、制定共同目标和指标，并持续改进和创新。...- 5
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企业管理之跨部门沟通的十项基本原则
企业管理中，跨部门沟通不良的问题比比皆是。每个人在工作中都不是形单影只的个体，都需要得到理解和支持，一项工作如果需要多部门配合往往会产生很多问题。那么，在不同部门有不同立场的情况下：...- 4
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质量管理（QC）七大工具组成要素及实施步骤
QC手法的适用范围：QC手法的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面（包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等等），但主要用于品质管理及改善。...- 4
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生产现场精益管理的八项浪费和十大管理利器
因为浪费，企业付出了高额的生产成本还毫不知情；因为浪费，本来2个人能完成的工作偏偏需要5个人；因为浪费，企业付出大量的人力成本。凡是不能创造价值的活动都称之为浪费，想要消除车间现场管理中的浪费，一定要认识这八项浪费现象，并掌握管理改进的十大工具。...- 4
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企业管理制度的制定、执行及改进提升
管理制度的编写是一家企业进行管理的第一步，很多时候如何体现组织的执行力，至关重要的就是出具一个好的管理制度。如何掌握正确的编写方法，对制度的理解、宣传、贯彻和执行至关重要。接下来我从三个部分分享一下怎么去编写管理制度。...- 4
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企业数字化转型的深层次原因分析、客户价值取向转变以及构建开放式的创新生产与服务生态体系
企业数字化转型是当下企业热门的话题之一，但是我们在进行交流的过程中，往往对于数字化转型的定义众说纷纭，其次对于数字化转型的必要性也进行了反复推敲。本篇文章将从企业竞争、客户价值取向、企业创新等方面带您深入理解什么是数字化转型、为什么非要进行数字化转型以及如何构建开放式的生产及服务生态体系。...- 5
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职业健康安全相关标准汇总（包括环境监测与评估标准、职业病诊断及工程防护等标准）
截至2022年4月1日，职业健康标准共有506项，包括监测与评估标准目录303项、职业病诊断标准132项、工程防护标准71项，其中监测与评估标准如下：...- 4
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